Dentro del libro "QUEREMOS QUE SEAS RICO", escrito por Robert T Kiyosaki y Donald Trump, se encuentra el siguiente
diagrama, que es un triangulo que muestra las ocho partes que debe tener un
negocio para que sea exitoso.
PRODUCTO
LEGAL
SISTEMAS
COMUNICACIONES
FLUJO DE EFECTIVO
MISION
EQUIPO
LIDERAZGO
En la base del triangulo, y como parte fundamental del negocio, se
encuentra su misión. No puede tener
éxito sin misión. Encima se encuentra el flujo de efectivo, luego las
comunicaciones, los sistemas, la parte legal, y hasta arriba, con el menor
peso para el éxito, el producto en sí. También
influyen el equipo de trabajo y el liderazgo.
En este artículo hablaremos exclusivamente de los sistemas: ¿Puede un
negocio tener éxito sin sistemas adecuados? Definitivamente no. De hecho, los
sistemas y la tecnología forman parte de las fortalezas de todos los grandes
negocios, de los líderes. Para muestra, aquí están algunas anotaciones
obtenidas directamente de algunas de ellas:
FORTALEZA DE NEGOCIOS DE GRUPO FAMSA (Propuesta de
colocación de acciones en la BMV). La compañía considera que dentro de las
fortalezas de su negocio se encuentran sus sistema de información y
tecnología avanzados. La compañía se auxilia en sus operaciones a través de
un moderno sistema de software para la administración de cadenas de
distribución, que entre otras cosas proporciona información clave en tiempo
real relativa a los niveles de venta de menudeo, inventarios y estatus de
órdenes de compra, facilitando el acceso a información que habilita el
proceso de toma de decisiones y aumenta la posición competitiva de la
empresa....
CEMEX (Presentación de
su subsidiaria Neoris). CEMEX es la tercera cementera del mundo, con ventas
en 2005 15.300 millones de US$ y EBITDA 3.600 millones de US$, con
Operaciones en más de 50 países, capacidad de producción de 81 millones de
toneladas de cemento, 160 millones de toneladas de áridos y 70 millones de
toneladas de hormigón; con más de 50,000 empleados y es la compañía
industrial líder por su uso intensivo de soluciones innovadoras basadas en la
tecnología. Estos niveles de Margen de EBITDA se han alcanzado gracias a la
aplicación de soluciones innovadoras de software.
ELEKTRA: (Informe anual
a sus accionistas). Las claves dentro de nuestras estrategia de crecimiento
incluye la inversión en tecnología. Seguiremos desarrollando sistemas
información y de administración de mercancías que nos permitan lograr una
administración incluso más eficiente de nuestras operaciones de alto volumen
y aprovechar al máximo la red de comunicaciones vía satélite que enlaza a la
mayoría de nuestras tiendas en tiempo real.
Es increíble que a estas alturas existan empresarios que se nieguen a
invertir en sistemas de información. Hace 25 años Corea del Sur y México eran
dos economías muy parecidas. ¿Qué hicieron los coreanos que no hicimos los
mexicanos para tener el éxito? Se pusieron de acuerdo y cada sector hizo lo
que les correspondía: El Gobierno facilitar, los empresarios invertir y el
pueblo a consumir sus productos. Sin embargo hay algo muy importante: Desde
el inicio identificaron a las Tecnologías de Información como un detonador
estratégico del desarrollo debido a su impacto en la productividad y la
competitividad de las empresas, así que decidieron enfocar sus esfuerzos en
el fortalecimiento de este rubro. Por más de 20 años han invertido
consistentemente el 7% de su PIB anual en TI, muy por arriba del 4.3%
promedio mundial.
Si desea que su negocio crezca y sea exitoso, deberá incluir sistemas
de información, primeramente para la salud financiera de su empresa, y
posteriormente para la optimización de recursos. Debe lograr integrar la
tecnología de tal forma que ésta se convierta en una fortaleza, en un medio
para la continuidad, competitividad y crecimiento.
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